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2025 war das Jahr, in dem kollektiver KI-Aktionismus für Fortschritt gehalten wurde. Es hat gereicht, Effizienz zu versprechen und das Denken wurde reflexartig ausgeschaltet. Folgt 2026 der große Knall?Die Technik war noch nicht einmal ausgereift, aber plötzlich wollte niemand mehr bremsen. KI wurde wildwuchsartig eingeführt, Copilot hier, ChatGPT dort, ein LLM-Modell nach dem anderen. Die Konsequenz absehbar: Nicht hinterfragte IT-Systeme verlieren ihren Sinn. Und Systeme, die keinen Sinn ergeben, werden ohne klare Verantwortungsabgrenzung gefährlich.<figure id="figure-gmiyzj7g46mjhoj0b7" class=""><img id="gmiyzj7g46mjhoj0b7" src="https://cdn.durable.co/getty/37y9OJELYO0AtK0yKY0LRQOMVFijckBPfZjNo3MlEElIBBSsSdCtHr5SEtvwozKI.jpeg" alt="artificial intelligence" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/37y9OJELYO0AtK0yKY0LRQOMVFijckBPfZjNo3MlEElIBBSsSdCtHr5SEtvwozKI.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>Produktivität als Heilsversprechen</h3>Große KI-Anbieter erzeugen große Versprechen und entsprechend große Erwartungen. Effizienz wird zum Maßstab erklärt, Skalierbarkeit als Qualitätsmerkmal umgedeutet. Dass Verbreitung von KI kein Beweis für Wirksamkeit ist, wird elegant übergangen. Wenn alle es tun, muss es sinnvoll sein – diese Denkabkürzung ist bequem und leider falsch!Ja, KI hat reale Effekte. Video, Bild, Texte entstehen schneller. Code wird effizienter. Informationen lassen sich strukturieren und zusammenfassen. Das ist unstrittig. Doch diese Effekte sind operativ, nicht systemisch. <blockquote>Sie beschleunigen Arbeit, sie ersetzen aber kein Denken. Genau diese Unterscheidung wurde im Hype konsequent verwischt.</blockquote>Deshalb ist auch die Rede von der „KI-Blase“ irreführend. Es wird keinen spektakulären Knall geben. Stattdessen findet eine schleichende Entwertung statt. Überzogene Erwartungen treffen auf hohe Kosten, unklare Verantwortung und wachsende Abhängigkeiten. Risiken werden nicht gelöst, sondern weitergereicht, von Technologie zu Organisation, von Organisation zu Gesellschaft.Besonders trügerisch ist dabei die Illusion von Transparenz. KI-Systeme gelten als erklärbar, liefern in der Praxis jedoch meist nur nachträgliche Deutungen statistischer Muster. KI produziert Ergebnisse, aber - obacht - keine Verantwortung !!<figure id="figure-y1ckqa30enmjhpnpr4" class=""><img id="y1ckqa30enmjhpnpr4" src="https://media.gettyimages.com/id/1470340715/photo/deepfake-concept.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=4ycs-yFlPX93U-U2zehaFw9UyVyg3s8m5QPcnVJurmQ=" alt="Deepfake Concept" title="Deepfake Concept" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1470340715/photo/deepfake-concept.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=4ycs-yFlPX93U-U2zehaFw9UyVyg3s8m5QPcnVJurmQ=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3>KI-Halluzinationen sind kein Betriebsunfall</h3>Sie sind systemimmanent! Ein klassischer Fall von Shit in, shit out. Trotzdem folgt der Mensch einem paradoxen Muster: Je überzeugender ein System wirkt, desto geringer ist die Bereitschaft des Verstands, es kritisch zu prüfen.2026 markiert deshalb keinen technologischen, sondern einen organisatorischen Wendepunkt. Die entscheidende Frage lautet nicht mehr, welches KI-Modell eingesetzt wird, sondern wie zukünftig integer gedacht, geführt und entschieden wird:<ul><li>Wer trägt Verantwortung für KI-gestützte Entscheidungen?</li><li>Wer haftet für Fehler?</li><li>Wie werden Risiken erkannt, dokumentiert und korrigiert?</li><li>Und wie bleibt ein System steuerbar, wenn es sich permanent verändert?</li></ul>Regulatorische Rahmen wie der EU AI Act verschärfen diese Fragen. Sie fordern strukturelle Verantwortung ein und untermauern das mit klaren Konsequenzen. Wer KI-Governance ignoriert, riskiert 2026 mehr als nur schlechte Prozesse: Bußgelder von bis zu 35 Millionen Euro oder 7 % des weltweiten Jahresumsatzes sind bittere Quittung für fahrlässigen Aktionismus. Unternehmen, die KI weiterhin als isoliertes IT-Thema behandeln, geraten unweigerlich in Konflikt mit dem Gesetz und ihren eigenen Qualitätssystemen.<figure id="figure-14688klayemjhoj7z1"><img id="14688klayemjhoj7z1" src="https://cdn.durable.co/getty/5Z3OT6Sfyukm7yF1soYtZHCqIGqiYA8OVycd9gGplWSjp6C4B4o60nbK2Lq0hYcI.jpeg" alt="technology risks" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/5Z3OT6Sfyukm7yF1soYtZHCqIGqiYA8OVycd9gGplWSjp6C4B4o60nbK2Lq0hYcI.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>In god we trust, with AI we comply!</h3>Mit zunehmender Automatisierung schwindet in vielen Organisationen die innere Distanz zu Ergebnissen. Verantwortung wird delegiert, Urteilskraft verlernt, kritisches Denken durch Komfort ersetzt.KI erzeugt keine Wahrheit. Sie erzeugt Wahrscheinlichkeiten. Ohne die Fähigkeit, diese einzuordnen, wird Unterstützung zur Abhängigkeit. Blankes Vertrauen zu Fehlern. Der eigentliche Engpass der Zukunft ist deshalb nicht Rechenleistung, sondern menschliche Intelligenz im ursprünglichen Sinne:&nbsp;<ul><li>Urteilsfähigkeit</li><li>Kontextverständnis</li><li>Verantwortungsbewusstsein. </li></ul>Nicht digitalisierbare Menschen sind kein romantisches Ideal, sondern eine betriebliche Notwendigkeit. Nur wer selbst denken kann, ist in der Lage, intelligente Systeme sinnvoll zu bauen und zu führen. Ab 2026 ein absolutes Alleinstellungsmerkmal.<figure id="figure-mkn1kk8j8mjhojf8p"><img id="mkn1kk8j8mjhojf8p" src="https://cdn.durable.co/getty/frJHygogJUuUAlFrqSFBHVVPH2GlrSMfwxjYq0CjzHRATuA9hIw2a7A88LzdN7fC.jpeg" alt="business failure" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/frJHygogJUuUAlFrqSFBHVVPH2GlrSMfwxjYq0CjzHRATuA9hIw2a7A88LzdN7fC.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>2026 wird also recht nüchtern</h3>KI wird sich nicht als Entscheidungsinstanz durchsetzen, sondern als Werkzeug, das konsequent von Validierung, Governance und Datenqualität abhängt. Nicht vom nächsten Modell-Update.Darüber hinaus werden grundlegende Führungsfragen zurück kehren: <blockquote><h3>Was darf automatisiert werden und was muss bewusst menschlich bleiben?</h3></blockquote>Die Lehre aus 2025 und für 2026 ist simpel: Die Zukunft gehört nicht den intelligentesten Systemen, sondern den Menschen und Organisationen, die sich ihre Intelligenz nicht abtrainieren lassen.Die Herausforderung besteht darin, den Hype in nachhaltige Innovationen zu verwandeln, die echten Mehrwert durch Verantwortung bieten. Nur so kann die Künstliche Intelligenz tatsächlich zu einem festen Bestandteil unseres Lebens werden, statt als gescheiterte "Übersprungshandlung" in der Geschichte der Technologie zu enden. &gt;&gt; Noch keinen Vorsatz für 2026? Wie wäre es mit: "ELARA-Systemarchitekturen verstehen und nicht digitalisierbar werden?" Dann auf keinen Fall <a data-mce-href="https://valuemindset-academy.com/unternehmen" href="https://valuemindset-academy.com/unternehmen" target="_blank" rel="noopener">hier klicken!</a>

KI 2026 – Die Hype-Blase wird platzen!

Europa liebt Regularien. Jedes Mal, wenn etwas Neues entsteht, baut die EU zuerst einen Zaun drumherum. Ist das Weitsicht oder Angst? Und hilft es tatsächlich in einer Welt in der gerade Unternehmen "föderalistisch KI-Wildwuchs" betreiben?<h3>Der EU AI Act als Beispiel </h3>Ein Gesetz, das versucht künstliche Intelligenz in über Risikobewertung in Kategorien zu pressen, als wäre sie eine Maschine aus der alten Welt: berechenbar, deterministisch, statisch, kontrollierbar. So steht es im Gesetzestext. "Doch Risiko entsteht nicht nur durch Technologie, sondern durch Menschen, die sie falsch einordnen. Und genau da liegt der sehr wunde Punkt: Europa hat einen Rechtsrahmen geschaffen, aber kein Verständnis. Wir wollen ja gar nicht erst über die Kompetenz sprechen, die es braucht, um Anwendungsfälle und Risiken von KI richtig bewerten zu können.„Ist diese KI nun Hochrisiko oder nicht? Und was genau war nochmal ein NLP-Modell?“ Fragen, wie diese, sind komplex und neue Realität in Unternehmen zugleich. Sie zeigen, dass Regulierung oft schneller beschlossen wird, als das Bewusstsein, das sie tragen müsste.<figure id="figure-fxlcjt394mh62ses2" class=""><img id="fxlcjt394mh62ses2" src="https://media.gettyimages.com/id/1375343991/photo/technology-background-with-flag-of-the-european-union-3d-rendering.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=X5xZQUDIEHFMSZheixt8TyqcQeWtv4W5yesZm0ZwDaY=" alt="Technology background with flag of the European Union. 3D rendering" title="Technology background with flag of the European Union. 3D rendering" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1375343991/photo/technology-background-with-flag-of-the-european-union-3d-rendering.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=X5xZQUDIEHFMSZheixt8TyqcQeWtv4W5yesZm0ZwDaY=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"></figure><h3>Die Schweiz macht es anders</h3>Sie hat den EU AI Act bislang nicht übernommen, und das ganz bewusst. Statt hektisch neue Gesetze zu schreiben, vertraut sie auf ihre bestehenden sektoralen Strukturen und Akteure. Im Gesundheitswesen oder in der Finanzwelt existieren längst klare Regeln: für Sicherheit, ethisches Handeln und Datenschutz. Diese Standards bilden doch faktisch ein System das Verantwortung integriert, ohne Innovation zu lähmen! Oder etwa nicht?<figure id="figure-44p3ddsaujmh61y97t" class=""><img id="44p3ddsaujmh61y97t" src="https://cdn.durable.co/getty/0SAXHOn7TC2gWbPgxYg67zz1KLrCkMJAifzo3u6HCQQRc3U6iyFNuHBQxDyhwmr0.jpeg" alt="Switzerland innovation" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/0SAXHOn7TC2gWbPgxYg67zz1KLrCkMJAifzo3u6HCQQRc3U6iyFNuHBQxDyhwmr0.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure>Während Brüssel also an Definitionen feilt und „mehr Risikobewertung und Aufsicht“ fordert, beobachtet Bern. Die Schweiz prüft, analysiert und baut Kompetenz auf, bevor sie handelt. Sie verlässt sich nicht auf Kontrolle, sondern auf ein Prinzip, das in Europa selten geworden ist:<blockquote>Vertrauen in die eigene Integrität!</blockquote>Der EU AI Act spricht von Vertrauen und errichtet Mauern. Die Schweiz baut auf bestehende Strukturen, die Vertrauen ermöglichen. Sie fördert Innovation, ohne das Selbstverständnis dafür zu verlieren.Das ist der eigentliche Unterschied zwischen Regulierung und Reife. Regulierung reagiert. Reife reflektiert.<h3>Vielleicht ist genau das der Punkt, den Europa übersehen hat: </h3>Vertrauen wächst nicht aus Kontrolle, sondern aus Kompetenz! Unternehmen dürfen sich nicht im Sumpf der Risikobewertungen verlieren, sondern müssen verstehen, was sie bewerten. Denn nur wer KI wirklich begreift, kann sie auch verantworten!PS: Deshalb gilt trotzdem (auch) für ALLE (Schweizer), die im EU-Markt aktiv sind: Immer schön die Fristen im Blick behalten!&nbsp;&gt;&gt; Wer die Fristen nicht kennt oder nach KI-Kompetenz sucht, sollte auf keinen Fall <a data-mce-href="https://valuemindset-academy.com/unternehmen" href="https://valuemindset-academy.com/unternehmen" target="_blank" rel="noopener" data-mce-selected="inline-boundary">hier klicken!</a>

EU AI Act: Vertrauen lässt sich nicht verordnen

2024 happy new year with AI technology management, goal and success concepts. Robot hand touching on 3d target icon on flipping blocks 2024 to 2025 year calendar on network background with copy space.

<h2>Willkommen in 2025</h2>...einem Jahr, das bereits jetzt die Schatten einer neuen Ära wirft. Nicht die sanften Schatten eines Sonnenaufgangs, sondern die scharfen Konturen einer Welt, die sich schneller verändert, als wir sie verstehen können.Es ist das Jahr, in dem wir endgültig die Schwelle zum KI-Zeitalter überschreiten. Ein Zeitalter, das mehr fordert als Wissen. Sondern radikale Klarkeit! Darüber, wie viel Kontrolle wir behalten wollen und was geschieht, wenn KI-Systeme beginnen wirklich autark zu lernen.<figure id="figure-wf67wo7bgamh64sdim"><img id="wf67wo7bgamh64sdim" src="https://media.gettyimages.com/id/2174823429/photo/illuminated-2025-on-the-microchip-of-an-electronic-board.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=Q2oNCOB6a61ZyvpnOq_OtM2nyg2FwrYgQaKmyhdYPsc=" alt="Illuminated 2025 on the Microchip of an Electronic Board" title="Illuminated 2025 on the Microchip of an Electronic Board" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/2174823429/photo/illuminated-2025-on-the-microchip-of-an-electronic-board.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=Q2oNCOB6a61ZyvpnOq_OtM2nyg2FwrYgQaKmyhdYPsc=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3>Die stille Revolution </h3>Während viele über KI sprechen, als wäre sie ein schimmerndes "Gadget" oder eine "Modeerscheinung", das unsere Arbeit erleichtert, erkennen andere, dass sie mehr ist: eine stille Revolution, die uns zwingt, uns selbst, unsere Prozesse und unsere Verantwortung neu zu definieren.2025 ist das Jahr, in dem Unternehmen, Behörden, Institutionen und jede*r Einzelne begreifen muss: Die Welt lässt sich nicht mehr bremsen. Technologie ist längst kein Werkzeug mehr, sie wird zum Spiegel unserer Fähigkeit, bewusst zu handeln. Wer nicht lernt, zwischen Fortschritt und Kontrollverlust zu unterscheiden, wird vom Tempo der Systeme überrollt.<h3>Der Ausblick 2025:&nbsp; Was kommt? </h3>+ Agentenbasierte KI: Autonome Systeme, die Entscheidungen treffen und komplexe Aufgaben ohne menschliches Eingreifen lösen. Von der Prozessautomatisierung in Unternehmen bis zur Steuerung ganzer Produktionsanlagen, diese KI handelt eigenständig, schnell und präzise.+ Emotionale Künstliche Intelligenz: Die Fähigkeit, menschliche Emotionen zu erkennen, zu interpretieren und darauf zu reagieren, erreicht ein neues Niveau. Ob im Kundenservice, bei digitalen Therapien oder im Bildungswesen, emotionale KI wird der Schlüssel zu natürlicher Interaktion.+ Erklärbare Künstliche Intelligenz (Explainable AI): Transparenz wird 2025 zum Muss. Erklärbare KI erlaubt es, die Entscheidungsprozesse von KI-Systemen nachvollziehbar zu machen. Das ist essenziell in sensiblen Bereichen wie dem Gesundheitswesen oder der Finanzwelt.+ Künstliche Allgemeine Intelligenz (AGI): Die Vision von Maschinen, die in der Lage sind, wie ein Mensch zu denken, wird konkreter. AGI kann lernen, kontextübergreifend Wissen anwenden und Entscheidungen treffen. AGI ist eine Herausforderung für die Art, wie Gesellschaft funktioniert. Ein ganz klarer Paradigmenwechsel zur systemübergreifenden Super-Intelligenz!<h3>Die Schattenseite des Fortschritts </h3>Mit der Automatisierung ganzer Prozesse verändern sich nicht nur Arbeitsmärkte, sondern auch soziale Systeme.Unsere Sozialsysteme beruhen auf menschlicher Arbeit als Grundlage von Beitrag und Leistung. Wenn Wertschöpfung zunehmend von Maschinen getragen wird, stellt sich eine neue Systemfrage: Was geschieht, wenn menschliche Arbeit durch algorithmische ersetzt wird?Wer trägt künftig Verantwortung für Einkommen, Absicherung und Teilhabe?Diese Fragen klopfen 2025 an die Tür der Gegenwart. Weil die Diskussion um KI wird auch eine sehr laute Debatte über soziale Gerechtigkeit, Umverteilung und Würde.Apropos Fortschritte:Sogar staatliche Medien berichteten über "Himmelslicher": Drohnen, Hologramme...oder vielleicht etwas nicht von hier, das über Militärbasen schwebt. Zufall, Test oder etwas völlig anderes?Fernab jeder Spekulation taucht eine unbequeme Wahrheit auf: Wir haben Technologien erschaffen, die beginnen, uns zu überholen. Sie lernen, handeln und entscheiden,...immer eigenständiger.<blockquote>Was bedeutet Kontrolle noch, wenn Systeme längst ohne uns funktionieren?</blockquote>Vielleicht sind es nicht die Himmelslichter selbst, die uns beschäftigen sollten, sondern das, was sie symbolisieren: Das Tempo einer Zivilisation, die sich 2025 selbst überholt.Und irgendwo zwischen Kontrolle und Kontrollverlust steht die letzte Frage: Lässt sich dieser Fortschritt überhaupt noch regulieren?<figure id="figure-kacldvbwb9mh64uaps"><img id="kacldvbwb9mh64uaps" src="https://media.gettyimages.com/id/804492304/photo/european-flag-composed-of-dense-computer-code-cybersecurity-concept.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=RKfot5ZntQRs_MK2MilXkntJc0iz96vJzpikuCfa3rQ=" alt="European flag composed of dense computer code cybersecurity concept" title="European flag composed of dense computer code cybersecurity concept" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/804492304/photo/european-flag-composed-of-dense-computer-code-cybersecurity-concept.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=RKfot5ZntQRs_MK2MilXkntJc0iz96vJzpikuCfa3rQ=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3 id="figure-6y4u2nku49mh64tc0a">Schon gewusst?</h3>Im Februar 2025 bringt die EU mit dem AI Act die weltweit erste umfassende Regulierung für KI. Ein risikobasierter Ansatz, der Sicherheit, Transparenz und Ethik verspricht&nbsp; und gleichzeitig zeigt, wie groß der Steuerungsbedarf bereits ist.<blockquote>Aber wer Wandel falsch liest, könnte falsche Realität regulieren!</blockquote>Während der AI Act nun Ordnung schaffen soll, droht er zugleich, die Innovationskraft Europas zu bremsen. Denn wer den Act missversteht, steuert mit falschem Verständnis in die entgegengesetzte Richtung.<h3>Neue Zeiten brauchen neue Kompetenzen</h3>Wir haben den AI Act studiert, nicht nur interpretiert! ...Und ja, wie so häufig: die Balance ist entscheidend! Unser Ziel ist nicht, diese Revolution aufzuhalten, sondern Transformation bewusst mit neuartigem Selbstverständnis aus langjährigen Bildungsprojekten zu gestalten.KI, Quantum Computing und die Technologien von morgen sind kein Selbstzweck. Sie sind Werkzeuge, um die Welt zu transformieren und mit ihr auch die sozialen Strukturen, die sie tragen werden. Wer das versteht, formt unverzichtbare Kompetenz in sichere Richtung!Aber hier ist die Wahrheit: Es wird unbequem.Veränderung ist nie sanft. Sie bricht alte Muster auf, zwingt uns, Unsicherheiten zu akzeptieren, und reißt diejenigen mit sich, die nicht bereit sind, Klarheit im neun Denken neuartiger Gesetzmäßigkeiten zu schaffen.<h3>2025 bringt "Speed" auf exponentielles Technologie-Erleben!</h3>...somit ist das Jahr 2025 ist kein weiteres Jahr... es ist ein finaler Weckruf ! Denn die Technologien, die wir heute diskutieren, werden morgen über gesellschaftliche Stabilität entscheiden.Ob AGI, agentenbasierte Systeme oder emotionale Intelligenz, sie fordern uns heraus, Bewusstsein über Macht, Verantwortung und soziale Folgen weiter zu entwickeln.Die Zukunft ist da. Sie wartet nicht. Und aufhalten lässt sie sich schon gar nicht.&gt;&gt; So viele Fragen und keine Antworten? 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2025: Das Jahr, in dem die Zukunft uns einholt

Medium shot of a humanoid robot mimicking a scientists waving gesture

<blockquote>In einer Ära, die von exponentiellem technologischem Fortschritt geprägt ist, findet eine stille Revolution statt, die weit über bloße Innovationen hinausreicht. </blockquote>Eine Bewegung, die weit über bloße Innovation hinausreicht. Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Technologien, sondern ganze Systeme.Zentral für dieses neue Zeitalter ist der Begriff des Limbus der Innovation. Er beschreibt den Übergangsraum, in dem traditionelle Methoden und Denkweisen auf die disruptiven Veränderungen durch KI treffen. Unternehmen, Institutionen und Behörden stehen an dieser Schwelle vor einer entscheidenden Aufgabe: Sie müssen ihre bisherigen Arbeitsweisen und Geschäftsmodelle neu denken, um in der Ära der digitalen Transformation relevant zu bleiben.Doch wie geht man mit selbstlernenden Systemen um, wenn Wissen aus dem Industriezeitalter auf das fluide Informationszeitalter trifft?<figure id="figure-jht4r1gqlmlxro7jah"><img id="jht4r1gqlmlxro7jah" src="https://cdn.durable.co/shutterstock/39mekVwwDESWPACNNcqjuKSCTVmiKLG9LEcUnwUqqIUq8RlTqJDjmxMkDo2A3Hrz.jpeg" alt="Silhouette of Robot assistant technology, industry 4.0.AI (Artificial Intelligence) concept" title="Silhouette of Robot assistant technology, industry 4.0.AI (Artificial Intelligence) concept" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/shutterstock/39mekVwwDESWPACNNcqjuKSCTVmiKLG9LEcUnwUqqIUq8RlTqJDjmxMkDo2A3Hrz.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3>Die stille Revolution der Künstlichen Intelligenz </h3>Das Informationszeitalter folgt anderen Gesetzen. Diese Revolution wirkt in jede Schicht unserer Gesellschaft und definiert Macht, Verantwortung und Geschwindigkeit neu. Generative Modelle erstellen Texte, Bilder, Diagnosen, Strategien. Sie automatisieren, personalisieren, antizipieren. Und verändern, wie Wert entsteht und wer ihn schafft.Doch die Herausforderung ist nicht nur technischer Natur. Mit jedem Fortschritt wächst auch die Verantwortung: Wie treffen Maschinen Entscheidungen? Wie sichern wir Datenintegrität, Fairness, Nachvollziehbarkeit? Und was geschieht, wenn Technologie schneller lernt, als wir begreifen?Das sind die Fragen dieses Moments, sie führen direkt in den Limbus.<figure id="figure-wf3budxmzlxro8bs9"><img id="wf3budxmzlxro8bs9" src="https://images.unsplash.com/photo-1573167582108-000d05b2faad?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHw0MXx8Q29uc3VsdGluZ3xlbnwwfHx8fDE3MDY4MTA1ODF8MA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" alt="people sitting at the table" title="people sitting at the table" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://images.unsplash.com/photo-1573167582108-000d05b2faad?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHw0MXx8Q29uc3VsdGluZ3xlbnwwfHx8fDE3MDY4MTA1ODF8MA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3>Der Limbus der Innovation</h3>ist kein Ort der Ruhe!&nbsp;Er ist die Zone zwischen Gewohntem und Unbekanntem, zwischen Sicherheit und Notwendigkeit. Hier prallen traditionelle Methoden auf die Dynamik der KI-getriebenen Transformation.Organisationen in diesem Zwischenraum stehen vor einer klaren Entscheidung: Wollen sie Fortschritt kontrollieren, ...oder verstehen?Die Antwort liegt nicht in mehr Aufsicht, sondern in mehr Kompetenz. Nicht in neuen Schlagworten, sondern in echtem Verständnis für Technologie, Daten und Systeme.<figure id="figure-cl6ma87pfmlxro8wfm"><img id="cl6ma87pfmlxro8wfm" src="https://cdn.durable.co/shutterstock/33Egg60tht8hCiQ7xj1iqodgDVwJfFv0bA58jC709Ta8WBa1Qgey40uDPn6xS6SS.jpeg" alt="Alternative risk concept, plan and strategy in business, Risk To Make Business Growth Concept With Wooden Blocks, Images of hand of business people placing and pulling wood block on the tower." title="Alternative risk concept, plan and strategy in business, Risk To Make Business Growth Concept With Wooden Blocks, Images of hand of business people placing and pulling wood block on the tower." class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/shutterstock/33Egg60tht8hCiQ7xj1iqodgDVwJfFv0bA58jC709Ta8WBa1Qgey40uDPn6xS6SS.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3>Neue Werte, neue Verantwortung</h3>Mit KI entstehen neue Werte, ökonomisch, digital, menschlich. Doch mit ihnen wächst auch die Verantwortung, sie richtig zu lenken. Wie werden Entscheidungen nachvollziehbar? Wie bleibt Vertrauen messbar, wenn Algorithmen Entscheidungen treffen?Diese Fragen markieren den Kern des Limbus: den Punkt, an dem Wissen in Führung übergeht.Denn zwischen Tempo, Daten und KI braucht es Menschen und Organisationen, die Haltung bewahren, Richtung geben und durch architektonisches Wissen Veränderung lenkbar machen.<h3>KI ist also kein Werkzeug&nbsp;</h3>und auch keine Modeerscheinung. Sie ist ein Übergang: ein Moment, in dem eine neue Generation von Leadern geboren wird. Indem man nur wertvoll wird, wenn man das Alte loslässt und das Neue beherrscht. Wer neue architektonische Kompetenz entwickelt, wird tranformieren. Und das sind die, die führen werden.&gt;&gt; Wir machen in unserem Bildungsprojekt Menschen zu diesen unverzichtbaren „Valuable Persons“. Wie? 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Die stille Revolution der KI: Im Limbus der Innovation

Creative businesswoman, hologram and digital transformation or icons at night in double exposure. Female employee working with big data, research or networking for future innovation in online startup

Die digitale Transformation ist weit mehr als nur die Einführung neuer Technologien, sie fordert uns als Menschen heraus, unser Denken und Handeln radikal zu verändern. Künstliche Intelligenz (KI) übernimmt immer mehr Aufgaben, die einst den Menschen vorbehalten waren. Doch während KI in der Lage ist, riesige Datenmengen blitzschnell zu verarbeiten und präzise Entscheidungen zu treffen, gibt es einen entscheidenden Unterschied, der uns Menschen abhebt: unser Gefühl.Emotionale Intelligenz, insbesondere in der Führung von Mitarbeitern, ist der erste Schritt, um uns von KI abzugrenzen und langfristig erfolgreich zu bleiben. Doch es geht um mehr als das reine Management von Emotionen. Es geht darum, wie wir unser Mindset verändern, um in einer von KI dominierten Welt nicht nur relevant zu bleiben, sondern auch erfolgreich zu sein.<h3>Der Wandel beginnt im Kopf</h3>Das Mindset der Zukunft In der Vergangenheit drehte sich der Erfolg oft um Fachwissen und strategische Entscheidungen. Heute fordert die Digitalisierung eine völlig neue Denkweise. Agilität, Anpassungsfähigkeit und Empathie werden zu Schlüsselkompetenzen. Während KI uns in vielen Bereichen überlegen ist, bleibt unsere Fähigkeit, tief zu fühlen und zwischenmenschliche Beziehungen zu gestalten, unersetzlich.<figure id="figure-ngiw0skem2m0oh1n"><img id="ngiw0skem2m0oh1n" src="https://media.gettyimages.com/id/1189398392/photo/silhouette-of-a-man-with-thoughts-in-the-form-of-physico-mathematical-formulas.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=fmeFEHXzQh0D0y9OcaLq0lvRZCHUpQ_6QWnW46zyCjI=" alt="Silhouette of a man, with thoughts in the form of physico-mathematical formulas." title="Silhouette of a man, with thoughts in the form of physico-mathematical formulas." class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1189398392/photo/silhouette-of-a-man-with-thoughts-in-the-form-of-physico-mathematical-formulas.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=fmeFEHXzQh0D0y9OcaLq0lvRZCHUpQ_6QWnW46zyCjI=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>Ein Mindset-Change bedeutet, dass wir als Führungskräfte und Mitarbeiter die Fähigkeit entwickeln, flexibel zu reagieren und unsere emotionalen Kapazitäten bewusst einzusetzen. Statt Emotionen als Schwäche zu betrachten, müssen wir sie als unsere größte Stärke begreifen. Besonders in der Führung geht es darum, nicht nur Zahlen und KPIs zu optimieren, sondern Menschen zu inspirieren, zu motivieren und sie durch Zeiten des Wandels zu führen.<h3>Emotionale Intelligenz in der Führung</h3>Der Schlüssel zur Abgrenzung von KI Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, Emotionen, sowohl die eigenen als auch die anderer, zu erkennen, zu verstehen und gezielt einzusetzen. Führungskräfte, die emotional intelligent sind, schaffen es, ihre Teams auch in schwierigen Zeiten zu begleiten, Vertrauen zu stärken und ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können. Diese Fähigkeiten sind entscheidend, um den menschlichen Faktor in der digitalen Transformation zu wahren.<figure id="figure-ktq14k69lhm2m0pn82"><img id="ktq14k69lhm2m0pn82" src="https://media.gettyimages.com/id/1499123127/photo/creative-businesswoman-hologram-and-digital-transformation-or-icons-at-night-in-double.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=4i_JuwmWka4otFvT7X9O-gRssLtLa_4Ef4ad5NC62KQ=" alt="Creative businesswoman, hologram and digital transformation or icons at night in double exposure. Female employee working with big data, research or networking for future innovation in online startup" title="Creative businesswoman, hologram and digital transformation or icons at night in double exposure. Female employee working with big data, research or networking for future innovation in online startup" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1499123127/photo/creative-businesswoman-hologram-and-digital-transformation-or-icons-at-night-in-double.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=4i_JuwmWka4otFvT7X9O-gRssLtLa_4Ef4ad5NC62KQ=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>KI kann mittlerweile emotionale Muster analysieren und darauf reagieren. Doch sie versteht keine Bedeutung. Sie berechnet sie! Diese Differenz entscheidet: Eine Führungskraft mit emotionaler Intelligenz erkennt nicht nur Datenpunkte, sondern Zusammenhänge, Stimmungen, Dynamiken. Genau das unterscheidet digitale Automatisierung von menschlicher Führung.<h3>Besser fühlen, besser führen</h3>Der wahre Mehrwert, den wir als Menschen in die digitale Transformation einbringen können, ist unser Gefühl. Je besser wir lernen, unsere Emotionen zu verstehen und bewusst zu nutzen, desto erfolgreicher können wir als Individuen und Unternehmen agieren. Der erste Schritt ist, das Mindset zu verändern: Weg von reinem Faktenwissen, hin zu einem tieferen Verständnis unserer eigenen emotionalen Intelligenz und der Bedeutung von zwischenmenschlichen Beziehungen.<figure id="figure-5654oh0k3hm2m0q867"><img id="5654oh0k3hm2m0q867" src="https://media.gettyimages.com/id/1287585831/photo/road-to-success-with-yellow-arrow-marking-on-road-surface.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=uhXolIsTkLiRRBcYaBuX5U37kZEi2htA2FNwXIx-ngY=" alt="Road to success with yellow arrow marking on road surface" title="Road to success with yellow arrow marking on road surface" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://media.gettyimages.com/id/1287585831/photo/road-to-success-with-yellow-arrow-marking-on-road-surface.jpg?b=1&amp;s=2048x2048&amp;w=0&amp;k=20&amp;c=uhXolIsTkLiRRBcYaBuX5U37kZEi2htA2FNwXIx-ngY=" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>In einer Welt, die zunehmend von Maschinen bestimmt wird, bleibt das Gefühl unser größtes Kapital. Der Mensch, der besser fühlt, führt besser, der wohl entscheidenste unterschied, der uns von KI abhebt...&nbsp;Seien wir uns bewusst, dass die Zukunft nicht nur von technischen Innovationen, sondern auch von der menschlichen Fähigkeit geprägt wird, zu fühlen, zu inspirieren und wahre Verbindung zu schaffen.Fazit: Die digitale Transformation mag uns dazu zwingen, effizienter und schneller zu werden, aber sie zeigt auch, wie wichtig es ist, emotionale Intelligenz und ein neues Mindset zu kultivieren. Der Schlüssel zur Zukunft liegt nicht nur im technologischen Fortschritt, sondern vor allem im bewussten Fühlen und der Führung durch emotionale Intelligenz.&gt;&gt; Ja, unser Bildungsprojekt fördert auch emotionalle Intelligenz. Aber wer lieber weiter rationalisieren will – nicht <a data-mce-href="https://valuemindset-academy.com/unternehmen" href="https://valuemindset-academy.com/unternehmen" data-mce-selected="inline-boundary">hier klicken</a>.

Digital Mindset Change: Warum neu denken nicht reicht

Die Landwirtschaft ist seit jeher einer der wichtigsten Wirtschaftszweige in Deutschland. Doch die Branche steht vor großen Herausforderungen, die eine Anpassung an die digitale Transformation erfordern. Insbesondere kleinere landwirtschaftliche Betriebe sehen sich mit wachsendem Druck und steigenden Kosten konfrontiert, was zu Hofschließungen führen kann. <h3>Die Rolle der Digitalisierung in der Landwirtschaft</h3>Die digitale Transformation bietet jedoch auch Chancen, um diesen politischen Wandel zu bewältigen und die Effizienz in der Landwirtschaft zu steigern. Durch den Einsatz von Technologien wie Precision Farming, IoT-Geräten und Datenanalysen können Landwirte ihre Prozesse optimieren und Ressourcen effektiver nutzen.<figure id="figure-tf2jrzf93lr6717ip"><img id="tf2jrzf93lr6717ip" src="https://images.unsplash.com/photo-1492496913980-501348b61469?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHw1fHxkaWdpdGFsJTIwZmFybWluZ3xlbnwwfHx8fDE3MDQ3OTU0MjJ8MA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" alt="bokeh photography of person carrying soil" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="null" data-positiony="null" data-mce-src="https://images.unsplash.com/photo-1492496913980-501348b61469?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHw1fHxkaWdpdGFsJTIwZmFybWluZ3xlbnwwfHx8fDE3MDQ3OTU0MjJ8MA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3>Effizienzsteigerung durch digitale Lösungen</h3>Digitale Lösungen ermöglichen es Landwirten, präzise Daten über Bodenbeschaffenheit, Wetterbedingungen und Pflanzenwachstum zu sammeln und zu analysieren. Dadurch können sie ihre Anbaumethoden anpassen, den Einsatz von Düngemitteln und Pestiziden reduzieren und gleichzeitig die Erträge steigern.<h3>Neue Geschäftsmodelle und Vermarktungsmöglichkeiten</h3>Die Digitalisierung eröffnet auch neue Geschäftsmodelle und Vermarktungsmöglichkeiten für landwirtschaftliche Betriebe. Direktvermarktung über Online-Plattformen, die Nutzung von Social Media für die Kundenkommunikation und die Erschließung neuer Absatzmärkte sind nur einige Beispiele dafür, wie Landwirte von digitalen Technologien profitieren können.<figure id="figure-hpids2jmzulr671agv"><img id="hpids2jmzulr671agv" src="https://images.unsplash.com/photo-1484759288640-783b22c95d54?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHwyfHxkaWdpdGFsJTIwZmFybWluZ3xlbnwwfHx8fDE3MDQ3OTU0MjJ8MA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" alt="silhouette of man riding tractor" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="null" data-positiony="null" data-mce-src="https://images.unsplash.com/photo-1484759288640-783b22c95d54?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHwyfHxkaWdpdGFsJTIwZmFybWluZ3xlbnwwfHx8fDE3MDQ3OTU0MjJ8MA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3>Nachhaltigkeit und Umweltschutz</h3>Durch den gezielten Einsatz digitaler Technologien können Landwirte auch einen Beitrag zum Umweltschutz leisten. Die Optimierung von Bewässerungssystemen, die Reduzierung von Emissionen und die Förderung einer nachhaltigen Landwirtschaft sind wichtige Aspekte, die durch die Digitalisierung unterstützt werden können.<figure id="figure-d9ae77ijo2lr671cyb"><img id="d9ae77ijo2lr671cyb" src="https://cdn.durable.co/shutterstock/1ftLG2W7I2WbiaVErXOFW2R2eE9U77G2igOQae5meHO8TxTji4NDu91sHPwDvzMg.jpeg" alt="Organic Farming and Agritech concept. Agritech message and icons on organic Farm Land." class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="null" data-positiony="null" data-mce-src="https://cdn.durable.co/shutterstock/1ftLG2W7I2WbiaVErXOFW2R2eE9U77G2igOQae5meHO8TxTji4NDu91sHPwDvzMg.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><h3>Herausforderungen und Chancen für kleine Betriebe</h3>Insbesondere für kleinere landwirtschaftliche Betriebe kann die digitale Transformation eine Chance sein, sich gegenüber größeren Konkurrenten zu behaupten. Durch gezielte Investitionen in digitale Lösungen können auch kleinere Betriebe ihre Effizienz steigern und wettbewerbsfähig - auch in politisch schwierigen Zeiten - bleiben.<h3>Fazit</h3>Die digitale Transformation bietet also vielfältige Möglichkeiten, um die Landwirtschaft fit für die Zukunft zu machen und Hofschließungen entgegenzuwirken. Durch den gezielten Einsatz von Technologien und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle können Landwirte die Chancen der Digitalisierung nutzen und ihre Betriebe nachhaltig stärken.In einer Branche, die vor Herausforderungen steht, ist die Academy die Antwort, um Landwirten zu helfen, nicht nur technologischen Wandel zu meistern, sondern auch ihre Unternehmensstrategien mit Klarheit und Werte-Bewusstsein zu formen. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft der Landwirtschaft gestalten – mit der Value Mindset Academy an Ihrer Seite die Chancen der Zukunft HEUTE nutzen.<figure id="figure-09fqigdbpplr6907x0"><iframe id="09fqigdbpplr6907x0" src="https://www.youtube.com/embed/q9UjoZ-JAkA" class="w-full bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9;" allowfullscreen="" data-url="https://youtu.be/q9UjoZ-JAkA" data-corners="default" data-mce-src="https://www.youtube.com/embed/q9UjoZ-JAkA" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></iframe></figure>Quellenhinweise: <a title="Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft - Digitalisierng in der Landwirtschaft" href="https://www.bmel.de/SharedDocs/Downloads/DE/Broschueren/digitalpolitik-landwirtschaft.html" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://www.bmel.de/SharedDocs/Downloads/DE/Broschueren/digitalpolitik-landwirtschaft.html">Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft - Digitalisierng in der Landwirtschaft</a>Weitere wichtige Informationen / PDF: <a title="Digitalisierung in der Landwirtschaft - Chancen nutzen - Risiken minimieren" href="https://www.bmel.de/SharedDocs/Downloads/DE/Broschueren/digitalpolitik-landwirtschaft.pdf?__blob=publicationFile&amp;v=20" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://www.bmel.de/SharedDocs/Downloads/DE/Broschueren/digitalpolitik-landwirtschaft.pdf?__blob=publicationFile&amp;v=20">Digitalisierung in der Landwirtschaft - Chancen nutzen - Risiken minimieren</a>Bildquelle Titelbild: <a data-mce-href="https://www.saarbruecker-zeitung.de/pm/zweibruecken-land/bauern-protest-von-landwirten-gegen-agrardiesel-streichung_aid-104454419" href="https://www.saarbruecker-zeitung.de/pm/zweibruecken-land/bauern-protest-von-landwirten-gegen-agrardiesel-streichung_aid-104454419">Volkhard Gabriel</a>

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